2024年5月27日至28日，中國共產(chǎn)黨甘肅省國際物流集團(tuán)有限公司第一次黨員代表大會在蘭州勝利召開，供應(yīng)鏈公司黨支部第一時間組織干部職工貫徹落實會議精神，深刻總結(jié)供應(yīng)鏈公司自組建以來取得的成績，更加堅定了高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

供應(yīng)鏈公司組建以來，在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取，緊緊圍繞集團(tuán)公司批復(fù)的《組建方案》，以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)經(jīng)營、提質(zhì)效，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新和經(jīng)營管理，各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。2023年度被集團(tuán)公司授予“2023年度先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

這兩年，我們始終堅持強(qiáng)黨建，黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)

供應(yīng)鏈公司始終堅持以集團(tuán)黨委的總體工作思路為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。設(shè)立4個黨員責(zé)任區(qū)和6個黨員示范崗，成立1個黨員突擊隊，深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育、“三抓三促”行動和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以上率下、以點(diǎn)帶面，切實筑牢黨員干部思想根基。貫徹落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，班子成員齊抓共管的工作格局。2023年被選樹為“甘肅物流集團(tuán)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合示范點(diǎn)”。

這兩年，我們始終注重調(diào)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險防控提上新高度

供應(yīng)鏈公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，始終將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控當(dāng)成經(jīng)營管理的重中之重，實現(xiàn)從源頭上調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、提質(zhì)效，風(fēng)險防控工作取得階段性成果。根據(jù)業(yè)務(wù)模式、客戶資信、風(fēng)險防控等對業(yè)務(wù)進(jìn)行ABC分級分類管理，將2022年285億規(guī)模精簡至2023年114億元，營業(yè)收入同比下降60%，利潤總額同比增長166.24%。在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時，公司將風(fēng)險管理、合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，做到不越紅線、不觸底線，業(yè)務(wù)風(fēng)險全流程防控。

這兩年，我們始終專注提質(zhì)效，經(jīng)營質(zhì)量再上新臺階

供應(yīng)鏈公司聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、自身有條件的生產(chǎn)和貿(mào)易領(lǐng)域，致力于有色、黑色、一般商品國內(nèi)國際貿(mào)易，為上下游客戶提供集原料采購、成品銷售、供應(yīng)鏈金融、物流倉儲為一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。兩年來，公司始終以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，鋼坯、PVC、亞麻籽、銀礦砂等供應(yīng)鏈“拳頭產(chǎn)品”業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，供應(yīng)鏈“鏈主”地位逐步凸顯，業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提升。2023年以來累計完成營業(yè)收入170.85億元，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額3.27億元，2023年利潤總額同比增長166.24%，2024年截至目前利潤總額同比增長81.3%。

這兩年，我們始終突出抓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展結(jié)出新果實

供應(yīng)鏈公司在“延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”上持續(xù)發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭找客戶、拓市場，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聚焦打造供應(yīng)鏈“拳頭產(chǎn)品”。一是鋼類貿(mào)易規(guī)模逐步擴(kuò)大。依托鋼坯業(yè)務(wù)優(yōu)勢，與集團(tuán)公司、建設(shè)銀行合作，創(chuàng)新“建信融通”業(yè)務(wù)模式，累計完成黑色金屬鋼類產(chǎn)品交易37.15萬噸。二是積極融入?yún)^(qū)港園協(xié)同發(fā)展。依托蘭州新區(qū)路港物流園平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新開展“貿(mào)易+金融+物流+倉儲”模式的PVC、尿素等產(chǎn)品貿(mào)易，截至目前累計完成貨物交易11.73萬噸。三是持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)有色金屬貿(mào)易。通過與生產(chǎn)廠商合作申請貼水價下浮，聯(lián)合下游合作企業(yè)開展有色金屬購銷貿(mào)易，截至目前累計完成貨物交易超20萬噸。

這兩年，我們始終持續(xù)拓外貿(mào)，進(jìn)口貿(mào)易實現(xiàn)新跨越

著力外貿(mào)業(yè)務(wù)布局，提升國際市場競爭力，為集團(tuán)公司進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展提供有力支撐。2023年以來，累計實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額3.27億元。一是依托“一帶一路”和中歐班列的便利，延伸進(jìn)口亞麻籽業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，2023年以來累計完成貨物進(jìn)口0.78萬噸，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額 2763.86萬元。二是秘魯銀礦砂進(jìn)口業(yè)務(wù)常態(tài)化開展，實現(xiàn)進(jìn)口業(yè)務(wù)從內(nèi)陸鐵運(yùn)向遠(yuǎn)洋航運(yùn)的突破，截至目前累計完成秘魯銀礦砂進(jìn)口2879.31噸，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額3043.67萬元。三是貫徹落實集團(tuán)公司“引大引強(qiáng)引頭部”行動，以更大力度加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，實現(xiàn)進(jìn)口棉花業(yè)務(wù)成功落地，累計簽訂棉花進(jìn)口業(yè)務(wù)合同2.03億元，目前貨物正在陸續(xù)報關(guān)交付中。

這兩年，我們始終突出促改革，加強(qiáng)內(nèi)控激發(fā)新動能

兩年來，不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，推出“兩優(yōu)化、一加強(qiáng)”改革組合拳，不斷激發(fā)新動能，保障經(jīng)營管理各項工作取得優(yōu)異成績。一是積極組織開展公司內(nèi)控制度建設(shè)工作，參照集團(tuán)公司制度并結(jié)合公司實際情況，新建制度共計156項，為業(yè)務(wù)開展提供制度保障。二是堅持推進(jìn)市場化選人用人任期制與契約化管理，強(qiáng)化以工作績效為核心的市場化分配機(jī)制，突出崗位價值和價值創(chuàng)造。三是實行全員績效考核，推動全員“人人扛指標(biāo)、個個擔(dān)責(zé)任”，通過結(jié)合工作實際拉開考核差距，更大程度發(fā)揮考核指標(biāo)“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的難題。

風(fēng)正帆滿催人進(jìn)，砥礪奮斗正當(dāng)時

集團(tuán)公司第一次黨代會是一個里程碑，更是一個新起點(diǎn)，在集團(tuán)第一次黨代會精神的指引下，供應(yīng)鏈公司將站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，凝心聚力、堅定信心、鼓足斗志，賡續(xù)前行。始終把聚焦業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級與提升內(nèi)控管理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ο嗳诤?，把企業(yè)發(fā)展責(zé)任扛在肩上，全力推進(jìn)各項工作任務(wù)落到實處、結(jié)出碩果，為集團(tuán)公司貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！