“轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路，要把轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)黨建結(jié)合起來，相融相促”。2021年4月，蘭州國(guó)際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)孫煒說。自此，蘭港投公司黨委以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)徐徐拉開帷幕......

甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司鳥瞰圖

品牌創(chuàng)建背景

甘肅蘭州（國(guó)際）陸港是甘肅省承載國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的核心載體，規(guī)劃面積73平方公里。蘭港投公司自2015年12月1日成立以來，作為蘭州陸港投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)施主體，主要承擔(dān)政府平臺(tái)職能，建設(shè)項(xiàng)目28個(gè)，總投資123億元。經(jīng)過5年的建設(shè)發(fā)展，蘭州陸港核心功能項(xiàng)目建設(shè)基本建成，開通并運(yùn)營(yíng)“四向五條”國(guó)際班列通道，圓滿完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的歷史使命任務(wù)。

新的發(fā)展階段，面臨新的問題和挑戰(zhàn)。2021年始，蘭港投公司建設(shè)的功能項(xiàng)目包括蘭州鐵路口岸、多式聯(lián)運(yùn)物流園、B型保稅物流中心等基本建設(shè)完畢，但由于建設(shè)資金的75%來源于銀行貸款，每年要面對(duì)6億元左右還本付息的巨大壓力。資金來源受限，企業(yè)時(shí)時(shí)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。一方面要立足當(dāng)前，穩(wěn)定隊(duì)伍、提振信心；另一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)找到一條符合蘭港投公司實(shí)際的發(fā)展道路，經(jīng)過3個(gè)月的摸底、調(diào)研、實(shí)踐和反復(fù)思考、討論，蘭港投公司黨委創(chuàng)造性提出“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)調(diào)突出黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全面開啟公司由建設(shè)階段向運(yùn)營(yíng)階段的發(fā)展轉(zhuǎn)變，打響了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

品牌涵義

蘭港投公司黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展倡議，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、守正創(chuàng)新”的企業(yè)精神，通過理論武裝“做加法”，破解難題“做減法”，效益提升“做乘法”，問題整治“做除法”，開展“加減乘除”黨建品牌創(chuàng)建；同時(shí)牢牢堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，依托蘭州陸港“國(guó)家首批陸港型物流樞紐”“國(guó)家一級(jí)鐵路物流基地”“國(guó)家首批多式聯(lián)運(yùn)示范工程”等功能，確定“一樞紐兩中心三平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確定整車進(jìn)口、多式聯(lián)運(yùn)、冷鏈物流、保稅倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融等5大主營(yíng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)“由平臺(tái)化向市場(chǎng)化、由項(xiàng)目投資開發(fā)建設(shè)主體向園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體、由班列發(fā)運(yùn)主體向班列發(fā)運(yùn)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型破局，以強(qiáng)園區(qū)運(yùn)營(yíng)開局，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，全力應(yīng)對(duì)化解各種挑戰(zhàn)和不利因素，促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司實(shí)景圖

品牌建設(shè)的方法

全面推進(jìn)黨的建設(shè)提升工程，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”法，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.在理論武裝上“做加法”，做好宣貫組合

在黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)中，根據(jù)不同學(xué)習(xí)主題開展研討交流；在基層黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”學(xué)習(xí)中，增加黨員談思考、談?wù)J識(shí)等互動(dòng)環(huán)節(jié)，開展“黨員+群眾”結(jié)對(duì)聯(lián)學(xué)；豐富學(xué)習(xí)教育方式，創(chuàng)新打造“集中研討”“移動(dòng)宣講”“先鋒表率”三大課堂；組建“宣講輕騎兵”進(jìn)部門，開展“送學(xué)上門”服務(wù)，與園區(qū)企業(yè)開展聯(lián)建活動(dòng)；結(jié)合二十大精神宣講，開展“專家輔導(dǎo)講座”、領(lǐng)導(dǎo)班子“專題黨課”，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。

2.在破解難題上“做減法”，樹立歸零思維

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，研究確定投資融資、項(xiàng)目建設(shè)、貿(mào)易運(yùn)營(yíng)、倉庫租賃、專項(xiàng)債券爭(zhēng)取、安全環(huán)保6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，深入開展“揭榜掛帥”活動(dòng)，推動(dòng)“黨委+黨支部+責(zé)任部門”三位一體聯(lián)動(dòng)。通過簽訂“責(zé)任狀”、細(xì)化“任務(wù)書”、落實(shí)“路線圖”，強(qiáng)化過程管理，定期公示進(jìn)展情況，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地、各項(xiàng)難題務(wù)期“歸零”。

3.在效能提升上“做乘法”，實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)

注重發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以優(yōu)帶全，深入推進(jìn)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)。在全年貿(mào)易運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)盤活重點(diǎn)工作中，組織成立5個(gè)“黨員突擊隊(duì)”和12個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，成立了“黨員質(zhì)量、效能監(jiān)督網(wǎng)”；同時(shí)“清單化”推進(jìn)57項(xiàng)年度黨建重點(diǎn)工作，“項(xiàng)目化”打造6大黨建提升工程，“長(zhǎng)效化”健全16條黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)互查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭弘揚(yáng)正氣等履職情況納入績(jī)效考核體系，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。

4.在問題整治上“做除法”，破除隱形壁壘

蘭港投公司持續(xù)深化“黨建+問題整治”主題實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低質(zhì)低效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)，深化“黨員增盈創(chuàng)效示范崗”“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員風(fēng)險(xiǎn)控制示范崗”等的創(chuàng)建活動(dòng)，樹牢“零事故，零缺陷”理念，組織開展“黨員零違章”承諾，黨員帶頭常態(tài)化開展庫房隱患排查、違章操作工作，牢固樹立市場(chǎng)、成本、危機(jī)、效率意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)把控，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)園區(qū)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

品牌建設(shè)的成效

黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)聚焦基層黨建任務(wù)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，不僅提高了公司黨建工作質(zhì)量，也為加快建設(shè)陸港型國(guó)家物流樞紐，打造蘭州國(guó)際班列集結(jié)中心和蘭州中歐班列回程分撥中心，形成甘肅省對(duì)外開放的貿(mào)易平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、物流平臺(tái)提供了不竭動(dòng)力和強(qiáng)大精神力量。

1.黨建再提升

公司黨委以黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，不斷探索完善品牌建設(shè)體系，深化工作舉措，豐富品牌理念、內(nèi)涵和載體，進(jìn)一步拓寬品牌建設(shè)的廣度和深度，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的能力，真正把黨建品牌建設(shè)成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力引擎。通過“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”的聯(lián)建，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強(qiáng)。公司物業(yè)黨支部獲評(píng)甘肅物流集團(tuán)2023年度“先進(jìn)基層黨支部”稱號(hào)；公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫煒同志獲評(píng)甘肅省國(guó)資委2023年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。

2.管理再提質(zhì)

公司黨委聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目的開展，公司管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，公司治理效能進(jìn)一步顯現(xiàn)，員工精神面貌顯著改善，隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。完成了三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)人員壓縮60%；連續(xù)2年上調(diào)績(jī)效工資分配比例，收入向一線傾斜，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善；制定128項(xiàng)管理制度，權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，管理流程更加明晰。2021年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核連續(xù)獲評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)，連續(xù)被上級(jí)單位評(píng)為年度“先進(jìn)集體”。

3.運(yùn)營(yíng)出成效

公司黨委把加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作為攻破主營(yíng)業(yè)務(wù)難題、提升基層黨組織能力的根本路徑，堅(jiān)持“圍繞運(yùn)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促運(yùn)營(yíng)”的工作思路，聚焦破解生產(chǎn)難題。依托整車進(jìn)口口岸完成整車進(jìn)口312輛，實(shí)現(xiàn)了甘肅省整車進(jìn)口“零”的突破。充分發(fā)揮對(duì)外開放平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前已與“一帶一路”沿線15個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易往來；與烏茲別克斯坦互設(shè)海外倉；與天津港、欽州港、山東港等12家港口開展合作，成功引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的普洛斯團(tuán)隊(duì)參與園區(qū)運(yùn)營(yíng)，借勢(shì)賦能增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)招商水平；抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與園區(qū)運(yùn)營(yíng)，為全面轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)培養(yǎng)“種子”選手；先后引入14家大型企業(yè)入駐園區(qū)，庫房出租率提高20%；2021年以來，全力化解公司各階段債務(wù)，完成還本付息14.77萬元，避免了資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)完成貿(mào)易額90億元；完成班列發(fā)運(yùn)482列，總重約57噸，貨值約36億元人民幣；爭(zhēng)取債券資金10.4億元；向上爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼資金4400萬元。公司先后取得“中國(guó)多式聯(lián)運(yùn)創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)”“西部物流百強(qiáng)企業(yè)”“全國(guó)供應(yīng)鏈與創(chuàng)新示范企業(yè)”“甘肅省最佳物流企業(yè)”“AAAA級(jí)物流企業(yè)”等殊榮。

品牌建設(shè)啟示

通過品牌創(chuàng)建，主要有以下幾點(diǎn)啟示。

1.思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動(dòng)。蘭港投公司深入總結(jié)過去5年的建設(shè)成果和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”開展“加減乘除”的黨建品牌創(chuàng)建，全員參與討論制定創(chuàng)建方案。公司黨委書記帶頭在全體黨員范圍開展品牌內(nèi)容宣講，分管領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)系點(diǎn)黨支部分頭開展品牌創(chuàng)建解讀，分層次，分領(lǐng)域，時(shí)時(shí)講、事事講，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以上率下，以身作則，為品牌“入腦、入心、入行”奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2.行動(dòng)力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。為確保品牌創(chuàng)建成果，公司5個(gè)黨支部結(jié)合自身特色，分別開展“安全生產(chǎn)、貿(mào)易運(yùn)營(yíng)、后勤保障、資產(chǎn)盤活、黨建引領(lǐng)”等“支部品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，確保黨委有安排，支部有行動(dòng)。各部室、子公司聞令而動(dòng)，迅速分解落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)，做到“六個(gè)必須堅(jiān)持”；公司經(jīng)理層開展“一月一調(diào)度，一季一考核”，以黨建品牌創(chuàng)建促進(jìn)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成，以指標(biāo)任務(wù)的超額完成展現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建成效。

3.要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政的一個(gè)鮮明特點(diǎn)，也是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要的科學(xué)方法論。蘭港投公司始終牢記總書記關(guān)于“甘肅最大的機(jī)遇在一帶一路”的囑托，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力推進(jìn)建設(shè)輻射區(qū)域廣、集聚效應(yīng)強(qiáng)、服務(wù)功能優(yōu)、運(yùn)行效率高的國(guó)家綜合物流樞紐，形成全省對(duì)外開放的貿(mào)易平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、物流平臺(tái)，為甘肅物流集團(tuán)提質(zhì)增效和甘肅省深度融入“一帶一路”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。